日星公司對人才的培訓及未來的方向
 
隨著現實市場激烈的競爭，不單從價格、質量、人才等等的競爭。日星公司自2011年起將對進入公司的人員進行系統性考核和培訓，所有進入公司人員都必須通過人事部的面試、考試、測試，如合格者公司將安排崗前培訓。隨著企業的發展壯大在總經理的邀請下特約了專業人才培訓機構（汕頭市英盛管理顧問公司）為我司不定時對相關人員進行培訓。隨著日星公司不斷發展壯大，人才不足的矛盾還會更加突出,人才問題能否解決好事關企業興衰成敗。公司堅持進一步解放思想，“人才第一”觀念，緊緊圍繞企業發展目標，牢牢把握日星公司人才隊伍的現實基礎，深入實施人才強企戰略，創造性地開發現有人才，著力開發利用周邊各種人才資源，重點加強團隊凝聚建設，努力使公司人才建設成一支高素質，高水平的現代化隊伍從而達到推進企業建設的目標提供強有力的人才保證和智力支持。
 
1、日星公司將進一步推行人才建設的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制，使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實有榮譽感、及成就感、光榮感，努力營造一個“創造成果有榮譽、做出貢獻很光榮”的公司文化氛圍。
 
2、著力加強團隊建設。以高層次人才和緊缺人才的開發為目標，打造一支管理技術同步健全的高素質執行型隊伍。
 
3、千方百計引進高層次人才。同時對能力強、業績特別突出的應予以重獎，確保引得來、留得住、用得好。
 
4、完善以業績和能力為導向的考核評價機制和科學有效的激勵約束機制。
 
5、加強人才教育和培訓，促進人才隊伍整體素質不斷提高；開展創建“學習型企業”、“學習型班組”活動，把人才的教育培訓納入各單崗位發展規劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度。
 
6、促進人才交流、強化人才培訓、提高人才素質測評等方面的服務功能，最大限度地滿足人才與企業的需求。
 
7、加強人才工作的組織領導。努力為人才隊伍建設多辦實事，解決實際問題。把人才工作納入企業發展的總體布局，走人才強企之路，努力推動日星公司人才工作邁上新臺階，開創人才輩出，人盡其才的新局面。
 
8、人才是企業的命根，培養優質的人才將是日星公司永恒的目標。